3月9日，兰州高速公路管理处召开2011年度运营管理工作会议。会议回顾总结了2010年全处运营管理工作的成绩和面临的问题，安排部署2011年的主要任务和工作措施。

    会议对贯彻落实好2011年工作思路提出了九点要求：一是采取有力措施，深挖增收潜力。规范管理，简化各种记录，提高工作效率和质量。对周车流量和通行费数据进行分析，形成周动态分析报告，实现对通行费收入及车流量的横向比较和即时监控，及时发现问题，增强工作的针对性和目标性，确保圆满完成12亿元的通行费征收任务；二是加大稽查监督工作力度，探索稽查工作新思路、灵活方式方法，严堵收费漏洞。所稽查中队坚持月检，管理处实行月检季评半年总结，并对稽查结果进行动态分析，加强专项稽查、现场稽查和夜间稽查，为打击偷逃费工作提供决策依据，对各所稽查情况跟踪检查、通报促进。坚持和延续以国道109线为主的“三省四站”联动稽查机制，提高全局意识，形成全路网运营保障；三是推进制度化管理进程，建立健全各项规章制度，从严规范，从严管理，力争做到用制度管人、按制度办事；四是加强干部职工业务培训及政治理论学习，提高队伍整体素质。加强职工职业道德教育，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的观念，增强职工工作责任心，培养职工对单位的认同感和集体荣誉感，加强凝聚力、向心力。注重在青年职工和女职工中发现和培养有用之才，为今后高速公路运营管理事业储配人才队伍；五是加强和改进思想政治工作方式、方法，结合新形势，加强干部职工政治纪律教育，引导职工牢固树立政治意识、大局意识和服务意识。同时深入一线搞好调研，及时指导解决工作中的实际问题，尽可能地解决职工的一些后顾之忧，增强职工对单位的归属感，保持职工队伍的稳定；六是安全管理常抓不懈。特别要加强收费队伍的安全，提高干部职工的廉洁意识和监督意识，筑牢思想防线，防微杜渐，警钟长鸣，实现措施到位、监督到位、落实到位，真正地将不安全因素消除在萌芽状态，保证人、财、物的安全；七是深入开展创先争优和双培双建主题实践活动，以活动促进管理，在工作中推进和丰富活动内容，创出兰州处的特色和亮点；八是下大力气抓好标准化和“五大系统”工程建设，确保按期高质量完成任务。全力以赴克服困难，做好清障救援大队机构组建、人员培训和整章建制工作，尽快建成装备齐全、管理规范、综合能力突出的应急救援队伍；九是巩固得来不易的荣誉，再接再厉，持续推进，争取取得更好的成绩。

    会议还对2011年度收费站标准化创建计划和清障救援大队筹备事宜进行了部署。

（兰州管理处  包嬿琼）