对于很多基层党组织来说，专兼职党务人员的配备都是捉襟见肘的。在数量上，远远满足不了庞大的工作量；在质量上，经常会出现因不停换人导致的业务不精的情况。怎么破局？有的基层组织就会采取共享优质资源的情况，成立共享式的本单位党建专家团，成员主要由本级党委组织部门负责人及骨干，加上下一层级党组织几乎所有的党务工作者，也有可能会再外请一些专家教授挂名。这看上去挺合理的，但为什么做出效果的不多呢？

　　根本原因，是有1个壁垒没有打破，那就是：所有工作人员各自为政，还是以本单位工作为唯一责任，对于上级组建的共享式专家团指派的工作不上心，觉得做好了那也是别的单位的成绩、和自己无关，所以敷衍一下就算了，也就不可能出彩出成绩。愿景很美好，但全都是虚招，怎么可能有作用！

　　还有些单位只把最优秀的基层党务人员纳入其中，美其名曰要确保专家团的水平，但只要同时兼职这个事儿不解决，依旧存在上述问题，结果绝对也是拉胯的。

　　看到这儿，可能会有人说：怎么可能把单位的共享式的党建专家团实化呢？这不现实，起码在机构编制和岗位设置上就绝对不可能。好的，咱们今天就来聊一下在同时兼职的情况下，一个基层单位自己成立的本单位党建专家团，如何能够最大化发挥作用。

　　首先，要抓住1个理念，那就是“集中力量办大事”。虽然每名成员都有自己的本职工作，但当落实“大事”的时候，应该集中优势力量来搞定。这里面有4个重点——

　　重点1：对于党建课题，跨组织联合起草。党建课题的难度不言而喻，但由此带来的荣誉是每个单位都想要的。怎么办？可以共同集中开展少数几个主题，比如10个党支部在某个年度共同立项2个党建课题，以优势互补的形式成立课题组，如此一来，获奖的几率就非常大了。但是，署名的顺序必须公平公正，不能搞平均化，而是谁出力多谁靠前，否则各方都会糊弄，然后各自回去再重新搞一个自己的。

　　重点2：对于综合性重点工作，以“项目部”模式协同推进。在这种情况下，方案、计划等共同出一份就够了，落实的时候都用这个，可以极大地减轻基层党组织的工作量，真正把精力都用在出特色出效果上。

　　重点3：对于党建品牌，逐个研究建立。最近几年，开展“一支部一品牌”的非常多，但有的支部具备自建品牌的能力，还有很多支部根本不具备。怎么办？硬逼着是没用的，只会降低质量。其实有一个办法，就是每年完成2到3个支部的品牌，1个支部建品牌的时候不允许其它支部自己搞，而是全部人员的力量都集中在计划内的那个支部身上，一个一个搞定反而整体上是更快的。但是，要做到过程中不出任何矛盾，需要组织者合理评估每个支部的水平，按照成熟度来排计划。

　　重点4：对于突出问题，集体研究解决。什么是突出问题呢？比如某个基层党组织工作中存在明显短板导致考核年年垫底，再比如在上级巡视巡察中被指出问题。和品牌建设不同，这些问题不能慢慢解决，而是要迅速解决掉。但是，解决问题谈何容易，单靠自己很难实现。那就一起上，整个专家团分任务、定职责，规定时间内协同相关单位完成所有整改工作。

　　以上4个重点要想顺利推进，还要避免一种情况，那就是“能者多劳、水平差的一直闲着”。所以，组织者需要对每一名本单位党务人员有着深入的了解，明白水平差距、有针对性地培养跟进，合理分配任务。

　　另外，还有1个理念也应该重视起来，那就是有效整合资源、避免重复性劳动。这主要针对的是那些每个基层党组织都要做的日常性工作。既然都要做，不如一起做，这里面有2个重点——

　　重点5：对于常规性的党员学习教育，可以协同开展。比如有的基层党委只有2、3名专职党务人员，也只有十来个党支部，其它兄弟单位也一样，在这种情况下组织支部书记和党务人员培训，单独做真的有可能投入较大、效果较小，不如由上级党组织统一安排，按照业务划分联合来做。还有党支部集中学习研讨，在专题一样的情况下，可以多个支部在同一个会场一起开展一次就OK了，讨论的时候可以分组讨论。

　　重点6：对于日常性工作，可以只做一份或固定时间集中办公。比如支部年度学习计划可以共同只做一份、党费等的统计表单只做一份，等等；再如要给上一级党组织报送讲党课情况总结了，不用每个基层组织都分别写一份给自己，再由自己统筹写一份综合的报上去，而是花上半个小时大家坐在一个会议室，直接发言说情况，现场将有价值信息纳入已提前拉好的框架内，这样会快很多，基层也不用天天报材料了。

　　以上，是党小建根据很多基层组织都在做的党建资源共享，梳理出的2个理念和6个重点。当这些都实现了，再去谋划一些学习材料、工作资料等的共享互通等细枝末节的机制，一个共享型的工作体系也就完整了。