为持续深入扎实推进“三抓三促”和“五精”提升行动落地见效，古永收费所紧抓重点，主动担当作为，强化管理理念，建立“周推进、月考核、季总结”的工作机制，高质量提升收费运营工作质效。

　　实施“周推进”，动态分析促效能。每周定期召开收费业务工作推进会，互通工作进度，及时掌握收费运营工作开展情况，共同讨论解决收费业务疑点、稽核打逃要点、特情处置难点和保通保畅堵点，制定相应工作措施。通过“周推进”工作机制，动态分析研判收费运营形势，及时调整工作重心，在交流分析中凝聚共识、锚定思路，确保各项工作有力推进、各项任务落实落地。

　　突出“月考核”，督导检查促提升。全面落实《收费所综合考核管理办法》，根据考核细则每月对收费站各项工作进行“全面体检”，“点穴式”指出存在问题，“清单式”提出整改要求，“全流程”督促指导落实，严格实行“一月一考核、一月一排名、一月一通报、一月一奖励”考核奖惩制度。通过“月考核”机制，进一步压实责任、传导压力、激发动力，全力以赴抓落实，倒逼各项工作见行见效。

　　推行“季总结”，精准把脉促落实。召开季度收费运营工作推进会，详细听取各收费站、机关各股室工作汇报，通报季度工作进展情况，督导各部门紧扣收费运营重点目标任务，以“月考核、季检查”结果为导向，激励各部门抓重点、补短板、强弱项、提质效，安排部署下阶段工作，靶向发力，持续深入推进“三抓三促”和“五精”提升行动走深走实。