根据“三抓三促”行动安排，为了提能力、转作风、抓落实、谋发展，清嘉收费所建立“六个一”长效工作机制，促进“三抓三促”行动取得较好成效。

抓机遇，开展一次自查自纠。紧紧抓住“三抓三促”行动的契机，组织全体党员干部深入开展了一次自查自纠活动，通过召开例会领导点、班前会职工评、思想状况问卷大家测等方式，重点查找部门、个人在工作纪律和作风建设等方面存在的主要问题，列出问题清单，落实整改时限，切实做到问题整改不落空。

抓落实，开展一次督查督办。全面落实各项工作责任督查制、限时办结制、责任追究制，每月对各收费站各项工作开展一次重点工作督办情况 “回头看”；要求对安排的各类事项，承办人必须及时办理或予以答复；每月对重点工作的整体进展、阶段性任务跟踪问效，重点性汇报，确保件件有着落、事事有回音。

抓纪律，开展一次制度修订。结合巡察整改细则，对现有的制度，按照当前工作要求，全面开展一次修订完善，对不适应新形式的规章制度进行修改和废止，严格请假、考勤和限时办结等规章制度，切实约束党员干部的各项行为进一步规范，不断适应当前管理工作的需要。

抓学习，开展一次理论研讨。在认真组织全体党员干部学习落实二十大精神的基础上，结合“通行费征收正风肃纪”活动，适时组织党员干部开展一次“新形势下如何尽职履责，改善工作作风”大讨论和“金点子”活动，集思广益，博采众长，为所站工作作风改善、推动工作落实、一心一意为单位发展建言献策。

抓活动，开展一次环境整治。进一步加大软、硬件建设的投入，对照“路域环境整治”活动，全面改善职工的工作环境、生活环境；明确职责，做好上情下达、宣传与落实工作，树立文明和谐的整洁环境；重点对收费广场出入口边坡、票亭卫生，站区死角卫生开展集中整治和清洁，带动整体工作的提高。

抓考核，开展一次督促检查。建立健全各种激励机制，严格审核“金胡杨”个人、星级收费员的评定，对照执行中心、处《工作提醒》，将所站两级管理人员上下班劳动纪律，工作纪律和考勤、会议执行和工作推进与检查、考核挂钩，以点带面，充分调动干部职工的工作主动性和积极性。