8月21日，省高速公路运营服务中心召开2024年预算执行暨2025年部门预算编制推进会议，会议传达学习省交通运输厅专题调研会议精神和中心党委会年度预算执行要求，听取直属各单位年度预算执行情况，安排部署下一阶段财务管理重点工作。

会议指出，随着国家财政政策的不断调整，交通运输行业的转型发展，给交通运输财务工作提出新的、更高的要求。特别是在财政预算管理一体化系统逐步完善的过程中，预算、执行、绩效、采购、资产、核算、决算全流程经济业务全部纳入到一体化系统管理，财务工作面临更大的困难和挑战。

会议强调，要严格落实习惯过“紧日子”要求，坚持勤俭办一切事业，管好用好“钱袋子”，不断加大对各类资金的统筹力度等。在资金安排上要逐项目进行分析，达到支付条件的必要支出可以支付，要把有限的资金用在刀刃上，让资金发挥最大效益。要组织财务人员及时学习更新专业知识、提升专业技能，积极适应财务管理新形势。

会议要求，各单位（各部门）要根据实际情况和业务开展进度，开展全年预算盘点，全面梳理今年预算执行情况，紧盯预算项目，逐项、逐条分析原因，找出问题，研究解决措施，落实责任，做到底子清、情况明、心中有数，规划好资金支付计划，让预算资金按时、足额地运用到相应工作环节中，切实提高预算执行率。各单位（部门）要紧紧围绕省厅、省中心工作部署和重点任务，强化主体责任，将零基预算作为基本方法，彻底打破“基数＋增长”的贯性思维，坚持以零为基点，根据本年预算规模、项目轻重缓急、年度需求等，做到项目细、覆盖全、数据准，做好2025年预算编报工作，确保各项业务的顺利开展。