5月27日，省高速公路运营中心组织召开财务审计重点工作暨管理提升推进会议，深入贯彻落实全省交通运输财务审计工作要点，表彰2020—2021年度全系统财务工作先进集体和个人，回顾总结近两年财务审计工作，持续提升财务管理质量和水平。厅财务审计处、省高速公路运营中心及高速公路处、收费所有关负责人和相关人员参加会议。

会议指出，财务管理始终贯穿高速公路运营工作的全过程，在经济进入新常态的背景趋势下，财务改革步伐日益加快。财务管理人员要主动适应新形势，进一步创新思路，主动学习新的管理知识与方法，推动财务管理的科学化、规范化，持续提升财务管理效率。

会议强调，实施强有力的监督管理，对于提升单位财务管理水平具有十分重要的意义。要树立新理念，全面落实省厅“制度完善、预算科学、保障有力、绩效优良、风险可控”的财务审计工作新格局要求，覆盖盲点、补强弱项，推进新格局在高速公路运营系统迅速形成。要织密内控网，健全“权责明确、传导顺畅、协同有力、问责有据”的财务管理新体系，全面落实财务管理22条新要求，保障财务管理资金有序、健康、高效运转。要把好预算关，坚持“花钱必问效，无效必问责”的绩效导向，精打细算、不断提高财务资金使用效益，真正把钱花在刀刃上，切实将过紧日子要求落到实处。要守好核算关，继续推行好会计集中核算，确保事前申请、事中监管、事后复核有效衔接。要紧盯资产管理关，坚持存量资产定期清查盘点，规范做好资产的报废、处置工作，确保资产底数清楚。要规范采购关，严格执行政府采购目录和限额标准，严把物资采购质量关。要提升审计整改质量，建立动态跟踪机制，通过行之有效的追责问责制度推进审计问题整改，提升审计成果运用。要建强财务管理人员队伍，定期组织专业知识培训，建立财务人员储备库和能进能出的用人机制，增强财务管理人员敬业精神、业务素养，以适应新时代财务管理工作的新需求。

会议以视频形式召开，会后组织开展了财务人员业务培训。

（计划财务科）