2018年，省高管局将不断夯实基础管理，打基础、补短板、增后劲、利长远，提高行业依法科学治理能力。

安全生产管理力求“实”。完善安全防控体系，健全安全隐患排查整治机制。督促隧道安全运营单位健全完善应急预案，规范工作标准、流程、行为。完善长下坡路段的收费站安全防护设施，加大清障救援安全防护投入，最大限度避免职工人身伤害。

项目建设管理力求“快”。明确时间节点，细化具体措施，加大督办力度，层层压实责任，加快固定资产投资项目建设进度和已完工项目交竣工资料整理、检测报告出具、竣工决算等事项的协调力度和工作进度。

机电维护管理力求“精”。加大考核监督力度，健全维护质量与服务效果评价机制。规范计量支付行为，实现机电管理精细化、维护费用精准化、支付管理规范化，巩固并不断完善机电系统建设成果。

财务预算和审计管理力求“严”。转变预算管理体制，充分发挥管理处一级盘活调剂使用资金的作用。实行审计购买服务，聘请第三方每年进行一次全覆盖审计。

行政基础管理力求“细”。大力推行“五化”建设，择机召开“五化”建设现场会，修订完善相关管理办法。严格“八项内控”制度，改进考核方式，加大督查频次，将工作重心转移到抓执行、抓落实上，力促“八项内控”制度逐一落地见效。细化完善综合考核管理办法，靠实工作责任落实，充分运用考核结果奖优罚劣。强化“七五”普法，提升干部职工学法、懂法、守法、用法的意识和能力，打造一支依法行政的干部职工队伍。

（省高速公路管理局 刘海霞 何文婧）