5月6日，省高管局召开改扩建工程项目生产调度会议，专题安排改扩建项目、ETC全国联网等工作。省高管局工程管理相关部门，兰州、柳园、酒泉、武威等7个高速公路管理处，中交第一公路规划勘察设计规划院等3家设计单位，甘肃省交通工程监理公司等8家监理标段，甘肃路桥建设有限公司等34家施工标段共140余人参加了会议。

会议听取了各管理处改扩建项目前期进展情况汇报，总结回顾了柳园、刘寨柯等5个省界主线收费站和双塔、花庄、庆阳北等30个匝道收费站改扩建工程前期项目立项、征地拆迁、招投标等工作，并从组织领导、任务目标、关键环节、措施落实、“平安工地”、“阳光工程”、工程管理等方面安排部署了改扩建项目整体工作。

党委书记左勇翔强调指出：一是进度决不能打折扣。施工单位要必须遵守招投标文件承诺，按照“五加二、白加黑、晴加雨、好加快”的要求，采用倒排工期、平行作业和交叉作业相结合的方式，24小时不间断施工以保障建设工期。二是严守质量、安全、廉政高压线。项目建设业主、项目办、设计代表、监理人员、施工人员要把这次任务当成共同事业来看待，创造良好的施工环境。在工程质量、进度、安全上宁当恶人，对碰触“高压线”的工程管理人员要从严处理，对碰触“高压线”的施工和监理单位要纳入公共资源交易局的信誉评价体系，营造一个抓项目、促项目的良好氛围。三是管理严字当头。项目管理人员要协调处理好项目办、监理、施工、质量监督单位直接的关系，从严管理项目。要制定《项目管理办法》、《工程质量检测和进场材料检测详细办法》、《奖惩办法》，对工程干得好的单位进行奖励，对扰乱市场秩序以及干的差的单位从严处罚、清退。同时，项目管理要采用“互联网+进度+计量”多维管理模式，各施工界面要加强配合、协调和支持，在实体质量和管理水平上要有更大的提升，确保按期实现ETC全国联网目标。

（邹建前  牛裕隆）